立新世纪卓越的奖励计划的五大特点
来源: 作者: 时间:2005-11-24 11:21:21 |
以下是立新世纪卓越的奖励计划的五大特点: 第一:回报率高。立新世纪的奖励计划是经过国际精算师的专门设计,在保证制造商的利润的前提下,使经销商的利益最大化。经销商的每一份付出都应得到最好的回报,也就是说同样做100万的营业额,你在各家直销公司领导的奖金大不一样。立新世纪是全球奖金比率最高的直销公司之一,最高的拨出率高达69.84%,平均拨出率也在55%左右,高居直销业榜首。 第二:重视中层领导人的奖励。立新世纪认为,只让几个超级明星赚到钱是不够的,他要让更多的中层领导人甚至是基层领导人也能有比较好的收入。很多直销公司只有少数几个“天才和幸运儿”赚到了大钱,这叫做超级明星,然后再利用这几个超级明星吸引更多的人加入。而立新世纪则是实实在在的,让很多即使能力一般的中层领导人也赚到了很可观的奖金。立新世纪是全球月收入5万-10万港币最多的直销公司,开业三年来达到这一收入水平的人数全球已经有了240多位,而月收入在5千-1万港币之间的人更是比比皆是。 第三:新人在起步期很快就能有相对稳定的月收入。很多直销公司,做了一年甚至两年不但赚不到钱,而且还要赔进去很多钱,而一些领导人还总是在讲所谓的“远景”,可是大家要生存——这是最现实的问题,很多人等不到“远景”的实现就会因为经济状况的原因而被迫放弃。为了留住处于起步期的新伙伴,立新世纪的一部分奖金特别向基层倾斜,让新加入的朋友起码很快就能达到一个工薪族的平均收入水平,这样很多新伙伴很快就能以专职的方式全身心地投入来做立新世纪。 第四:压力不大,人性化的奖金制度。直销公司的奖金制度有两个极端,一种是压力太大,有硬性的考核指标,完不成就会有惩罚,做起来感觉疲惫不堪;另一种正好相反,不但没有业绩指标,甚至连重复消费也不要求,这样就极容易形成空网。而立新世纪的奖金制度介于这两者之间,不要求你和你的小组必须连续几个月达到怎样的业绩,只是鼓励你每个月做一些重复消费,自用产品。当然,即使你不重复消费也不会有任何的惩罚。这样的奖励制度做起来就比较轻松,而且总体的业绩还会比较稳定。 第五:全球连线。什么意思呢?比方说有些直销公司,你在中国做了三个部门达到经理级别,如果你到美国去发展,必须要重新再做三个部门才能享受美国的经理待遇,这不叫全球连线。而立新世纪的制度是你在中国有一个部门,美国有一个部门,香港又有一个部门,它都会加起来给你合并计算,让你达到经理级别;你在全球任何国家,你的级别和待遇都不会从零开始,这就叫做全球连线的奖励制度。
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