他的话有王婆卖瓜的嫌疑。但作为一名一直关注立新世纪的记者，我们对他的话却有一定程度的赞同。

正如一位对立新世纪有深入研究的专家所言，立新世纪之所以能成功，主要是他具备了符合直销精神所有的条件:产品、制度、实力。

“我们立新的经销商是自信的！”已从事立新产品销售两年、中国著名策划人徐大公表示。他曾经从事过安利，但最终选择了放弃，投身立新，主要是看中立新的市场潜力。

作为中国直销历史的忠实记录者，我们却听到了很多具有争议的声音:

“纽米克不是立新公司的，他们是合作的，为什么要宣传合并？”

“立新公司在中国还没有设厂，是不合法的。”

“立新在中国没有任何政府公关行为，他们在中国的行为是短视的，不会有长久的发展。”

“立新产品在中国没有保健许可证，肯定要受政府打压。”

……

很多传言都在中国直销行业中盛行，记者在参加另一个公司经销商培训会上，其主讲者公开声称，立新世纪不会进入中国大陆，他给出的理由是，立新公司67%的奖金拨出率（以最新的奖金制度计算）太高，不能维持长久的，他断言该公司最终将会垮掉！

就这些传言，记者曾查阅了很多资料，发现很多与事实并不吻合，甚至有造谣的嫌疑。但即便如此，加入立新的人仍源源不断，导致了国内许多著名的直销企业经销商视其为洪水猛兽。

“立新世纪人做事太张扬了！”对于立新世纪备受争议的原因，其他直销商认为，不是感受它的威胁，而是它不守职业操守——不择手段争抢其他公司的直销人才。对于这样的指责，大部分立新世纪经销商显得有些气愤。他们认为，这些争议更多体现了指责者对自己所在公司的不自信，主要是因为立新产品与奖金制度等综合实力已经从根本上危及到其他公司的既得利益，严重挤压了他们的生存与发展空间。至于抢线的说法，他们并不认同:优秀的人才肯定会选择适合自己发展的平台，不是抢就能抢来的。“事实证明，我们不去抢，也有很多优秀的人才过来，加入我们的行业！”立新一高阶人士如是说。

“为什么要对我们横加打压，市面上的很多争议都是捕风捉影，毫无根据。要知道，在大陆，立新无论在团队运作和产品投诉方面是很少的。”

“我们没有威胁谁！只是他们感到恐惧而已。”在北京、南京等地，记者发现，许多立新经销商高阶层人物行色匆忙，很难如期邀约到位，纷纷飞往各地跑市场，用其他直销企业的话说:跑马圈地！

立新在中国大陆的前期发展虽然很快，但它出现的负面新闻是很少的，就足够证明他的生命力，虽然一直处于争议旋涡，但我们并不认为这是什么坏事，至少证明一点，立新在中国直销的存在，开始打破了一两个直销公司垄断市场的格局。”

处于中国直销立法敏感时期，记者发现，立新经销商不是特别愿意接受采访，“低调”两个字成为他们推脱记者采访的惟一理由。

他们只是表示，就目前而言，他们要做的事情就是:紧跟公司步伐，低调做人，高调做事，协助公司顺利进入大陆，并在公司全面开拓这个市场前，为自己的团队也为公司夯实坚实的事业基础。

专家论点:立新在理性中发展

对于立新人始终处于争议的旋涡，国内许多直销专家认为，在市场经济的体制下，这样的现象很正常。

业内专家认为，中国直销市场现处于“春秋战国”时期，混乱格局必然呼唤秩序的回归。“当前很多直销商们对直销看法和动机可以说是病态的，所谓的远景和梦想都不是自己的，而是灌输的。这种过分强调健康外的附加值，让直销偏离原本正常的轨道。由于立新的在制度、产品方面在国外有一定的美誉度，致使许多企业把视为未来最强有力的挑战者。”

“目前，即便是那些已经在中国设厂的直销企业，也没有完整的‘市场通行证’。立新世纪现在的运作和很多其他直销企业一样，正忙于积极筹备设厂和开专卖店，期间，一家市场开拓迅猛的公司如果不出现争议反倒是不正常的！”